CUPRINS :

1. Riscul în afaceri

2. Managementul riscului

3. Studiu de caz: Grupul ING

Oricare ar fi domeniul în care se realizează, managementul riscului comportă, în mod fundamental, două dimensiuni complementare:

a) gravitatea sau consecintele financiare ale riscului

b) costurile asociate gestiunii riscului

- investitiile si cheltuielile ocazionate de asigurarea cu mijloace de prevenire si protectie

- costul transferului de risc (în special primele de asigurare)

- pierderile pe care firma si le asumă în cazul realizării situatiei de risc

Pe baza abordării independente a acestor două dimensiuni se pot contura mai multe politici manageriale ale riscului, pornind de la o situatie tipică a unui risc situat în afara zonei de acceptare de către firmă.

Managementul preventiv permite reducerea costului riscului, limitând posibilitatea realizării si repetării lui.

Managementul previzional urmăreste reducerea consecintelor financiare ale riscului, prin actiuni de minimizare a efectului acestora.

Managementul prin transfer urmăreste transferarea cresterii costurilor de risc (ex.: costul de asigurare), prin transferarea unor consecinte asupra altui agent economic (asigurantul, co-contractantul, etc.)

Astfel, obiectul firmei, prin asocierea corespunzătoare a celor trei politici manageriale, este de a rămâne în interiorul zonei unde riscul este suportabil, respectiv variabilitatea (consecintele) este inferioară unui „sinistru” maxim posibil, iar costul este inferior unei limite impuse de rentabilitatea firmei.

Managementul riscului este un proces ciclic care cuprinde mai multe faze distincte:

- identificarea riscului

- analiza riscului

- reactia la risc