Cursuri Asigurari
CUPRINS :
1. Procesul de management al riscului
2. Element de risc
3. Simularile
4. Arborii decizionali
5. Eliminarea riscurilor
6. Diminuarea riscurilor
7. Repartizarea riscurilor
Riscul în activitatea unei firme se referă la probabilitatea de a nu se respecta obiectivele stabilite în termeni de performanta (nerealizarea standardelor de calitate), program (nerespectarea termenului de executie) si cost (depăsirea bugetului).
Element de risc este orice element care are o probabilitate măsurabilă de a devia de la plan. Aceasta presupune desigur existenta unui plan. Strategiile, planurile si programele firmei constituie elemente care permit prefigurarea realitătii si apoi confruntarea realizărilor efective cu rezultatele asteptate. Pentru realizarea obiectivelor firmei este necesară derularea unor seturi de activităti. O activitate, notată (a), poate fi considerată element de risc dacă sunt îndeplinite simultan următoarele două conditii:
0 < P(a) < 1 (1)
L(a) = 0 (2)
unde: P(a) = probabilitatea ca un eveniment (a) să se producă
E(a) = efectul evenimentului (a) asupra obiectivelor
L(a) = evaluarea monetară a lui E(a)
Managementul riscului este un proces ciclic, cu mai multe faze distincte: identificarea riscului, analiza riscului si reactia la risc.
În faza de identificare a riscului se evaluează pericolele potentiale, efectele si
probabilitătile de aparitie ale acestora pentru a decide care dintre riscuri trebuie prevenite.
Practic, în această fază se identifică toate elementele care satisfac conditiile (1) si (2).
Totodată, se elimină riscurile neconcordante, adică acele elemente de risc cu probabilităti
reduse de aparitie sau cu un efect nesemnificativ. Aceasta înseamnă că pot fi neglijate acele elemente pentru care P(a) sau L(a) tind către zero.
Identificarea riscurilor trebuie realizată în mod regulat. Aceasta trebuie să ia în considerare atât riscurile interne cât si pe cele externe. Riscurile interne sunt riscuri pe care echipa managerială le poate controla sau influenta, în timp ce riscurile externe nu se
află sub controlul acesteia.
Riscul poate fi identificat folosind diferite metode:
· întocmirea unor liste de control care cuprind surse potentiale de risc, cum ar fi: conditii de mediu, rezultatele asteptate, personalul, modificări ale obiectivelor, erorile si misiunile de proiectare si executie, estimările costurilor si a termenelor de executie etc.;
· analiza documentelor disponibile în arhiva firmei, pentru identificarea problemelor care au apărut în situatii similare celor curente;
· utilizarea experientei personalului direct productiv (sefi de sectii si de echipe) prin invitarea acestora la o sedintă formala de identificare a riscurilor. De multe ori
oamenii de pe teren sunt constienti de riscuri si probleme pe care cei din birouri nu le sesizează. O comunicare eficientă teren - birouri este una dintre cele mai bune surse de
identificare si diminuare a riscurilor;
· identificarea riscurilor impuse din exterior (prin legislatie, schimbări în economie, tehnologie, relatii cu sindicatele) prin desemnarea unei persoane care să participe la întrunirile asociatiilor profesionale, la conferinte si care să parcurgă publicatiile de
specialitate.
Faza de analiză a riscului ia în considerare riscurile identificate în prima fază si realizează o cuantificare aprofundată a acestora. Pentru analiza riscului se foloseste un instrumentar matematic divers, mergând de la analiza probabilistică la analiza
